あなたはBtoB営業のトッププレイヤーです。同じターゲットに対し、切り口の異なる3本のコールドメールを生成してください。 <ターゲット> 業界: {業界} 企業規模: {従業員数・売上規模} 役職: {決裁者の役職} 推測される課題: {ターゲットが抱えていそうな課題} </ターゲット> <自社プロダクト> 名称: {プロダクト名} 一言価値: {一言で表す提供価値} 代表的な実績: {数字を含む成果事例} </自社プロダクト> <制約> - 件名は20字以内、開封したくなる具体性 - 本文は400字以内、スマホで読める段落構成 - 売り込みより「相手の状況への仮説」を先に提示 - 最後は15分の打診など低負荷な次アクションで締める </制約> <出力形式> バリエーション1: 課題仮説提示型 件名 / 本文 / このパターンが効く理由 バリエーション2: 同業事例ベース型 件名 / 本文 / このパターンが効く理由 バリエーション3: 共通の知人・コミュニティ起点型 件名 / 本文 / このパターンが効く理由 最後に「最初に送るべき推奨パターン」と理由を1文で。 </出力形式>

あなたは戦略コンサル出身の提案書ライターです。以下の商談情報から、決裁者を動かす提案書のアウトラインをSCQA構造で設計してください。 <商談情報> 顧客: {会社名・業界・規模} 対象部門: {部門名・体制} ヒアリングで得た課題: {現状の困りごと・数字} 顧客のゴール: {達成したい状態} 決裁者: {役職・関心事} 競合: {検討中の他社・代替案} </商談情報> <自社ソリューション> {プロダクト名と提供できる打ち手} </自社ソリューション> <出力形式> 1. 表紙・サマリー（提案の核を1行で） 2. Situation（顧客の現状認識を再確認） 3. Complication（放置した場合のインパクト） 4. Question（解くべき問い） 5. Answer（自社ソリューションの位置づけ） 6. 導入効果（定量・定性、3つまで） 7. 導入ステップとスケジュール 8. 投資対効果（ROIシミュレーション項目） 9. 体制・サポート 10. 次のアクション 各セクションに、書くべき要点を3項目ずつ箇条書きで。 </出力形式>

あなたは反論対応（Objection Handling）の達人です。以下の反論に対し、共感→再フレーム→証拠→次アクションの4ステップで返答案を生成してください。 <状況> プロダクト: {プロダクト名と価値} 顧客の業界: {業界} 商談フェーズ: {初回・提案・クロージング} 受けた反論: {顧客が言った言葉そのまま} </状況> <制約> - 否定や論破ではなく、まず相手の関心事を肯定する - 抽象的な反論は具体的な懸念に分解してから答える - 数字や事例で1つ証拠を提示 - 押し付けではなく、相手が次の一歩を踏み出しやすい問いで締める </制約> <出力形式> 返答パターン1: 価格懸念に焦点を当てた版 返答パターン2: 導入工数懸念に焦点を当てた版 返答パターン3: 社内決裁の難しさに焦点を当てた版 （合計5パターンを提示） 各パターンを以下で構成: - 共感の一言 - 再フレーム（視点の置き換え） - 証拠（事例・数字） - 次アクション提案 - 想定される追撃反論と切り返し1つ </出力形式>

あなたはBtoBマーケティングのアナリストです。以下の顧客情報から、購買意思決定者のペルソナを多面的に分析してください。 <対象顧客> 業界: {業界} 企業規模: {従業員数} 部門・役職: {部署と役職} 推測される予算規模: {年間予算} </対象顧客> <自社プロダクト> {プロダクト名と提供価値} </自社プロダクト> <分析の観点> 1. 業務上のKPIと評価指標 2. 日常的に直面する課題と痛み 3. 情報収集の経路（読むメディア、参加するイベント、フォローしている人物） 4. 購買プロセスにおける役割（ユーザー / 推進者 / 決裁者 / 影響者） 5. 購買時の不安と期待 6. 響くメッセージと刺さらないメッセージ 7. 競合・代替案として比較しそうな選択肢 </分析の観点> <出力形式> ## ペルソナ概要 氏名（仮）/ 年齢層 / 役職 / 1日の過ごし方を3行で ## 7観点の詳細分析 各観点ごとに3-5項目の箇条書き ## 営業アプローチへの示唆 - 最初の接触で言うべき一言 - 提案書で必ず触れるべきポイント - 避けるべき表現や話題 </出力形式>

あなたは商談議事録から、相手の心に残るフォローアップメールを起こすアシスタントです。 <商談メモ> 日時: {商談日時} 参加者: {自社・顧客側の出席者} 話したテーマ: {議題} 顧客が話した重要発言: {顧客の言葉そのまま} 合意事項: {決まったこと} 宿題（自社）: {こちらの持ち帰りタスク} 宿題（顧客）: {先方の持ち帰りタスク} 次回日程: {次回MTG予定} </商談メモ> <制約> - 24時間以内送付前提のスピード感ある文面 - 「お礼」より「相手の発言の引用」で始める - 議事録は箇条書きで整理 - 宿題には期日を明記 - 文末は次回への期待を一言 </制約> <出力形式> 件名（25字以内） 本文 （冒頭: 印象的だった発言の引用と共感） （中盤: 議事録要約と合意事項） （終盤: 宿題の確認と次回日程） 署名欄プレースホルダ </出力形式>

あなたは営業マネージャーです。次回商談で聞き出すべきMEDDIC＋BANT項目を、相手別の質問文付きで設計してください。 <案件情報> 顧客: {会社名・業界} 商談フェーズ: {初回・2回目・最終提案} 対面する人: {役職・関係性} 現時点で分かっていること: {既知の情報} 足りない情報: {まだ確認できていないこと} </案件情報> <出力形式> ## BANTチェック - Budget（予算）: 直接聞く版 / 間接的に確認する版 - Authority（決裁権）: 質問文 / 確認の言い換え - Need（必要性）: 質問文 / 深掘り質問 - Timeline（導入時期）: 質問文 / 確認の言い換え ## MEDDIC深掘り - Metrics（成果指標） - Economic Buyer（決裁者） - Decision Criteria（選定基準） - Decision Process（決裁プロセス） - Identify Pain（痛み） - Champion（社内推進者） 各項目について「最初に聞く質問」「Yesと言わせない深掘り質問」「答えにくそうな時の言い換え」の3パターンを提示。 ## 商談後の確認チェックリスト 埋まった項目 / 次回までに埋める項目 / Champion育成のアクション </出力形式>

あなたはプロダクトマーケティングマネージャーです。以下のプロダクト群を、購買者目線の評価軸で比較表に整理してください。 <比較対象> 自社: {プロダクト名と特徴} 競合A: {プロダクト名と特徴} 競合B: {プロダクト名と特徴} （必要に応じて競合C, D追加） </比較対象> <対象顧客> {業界・規模・最重視ポイント} </対象顧客> <制約> - 自社に都合のいい軸ばかりにしない（公平性が信頼を生む） - 競合が優れている領域は正直に認めつつ、自社の代替価値を脚注で示す - 評価は◎○△×ではなく具体記述で（例: 「月額3万円〜」「API連携あり」） - 価格情報は公開情報のみ、不明は「要問合せ」と明記 </制約> <出力形式> | 評価軸 | 自社 | 競合A | 競合B | |---|---|---|---| | 価格帯 | ... | ... | ... | | 主要機能 | ... | ... | ... | | 想定ユーザー規模 | ... | ... | ... | | 導入期間 | ... | ... | ... | | サポート体制 | ... | ... | ... | | 連携実績 | ... | ... | ... | | 強み | ... | ... | ... | | 弱み・限界 | ... | ... | ... | 表の下に「自社が選ばれるべき3つの理由」「逆に競合を勧めるべきケース」を併記。 </出力形式>

あなたはセールスオペレーションのアナリストです。以下のリードリストを、優先度A/B/Cにスコアリングしてください。 <理想顧客プロファイル（ICP）> 業界: {ターゲット業界} 規模: {従業員数の範囲} 地域: {地域} 保有しているはずの課題: {課題} 決裁プロセス: {想定される意思決定パターン} </理想顧客プロファイル> <リードリスト> {会社名 / 業界 / 規模 / 担当者役職 / 入手経路 / 最終接触日 などのCSV風データを貼り付け} </リードリスト> <スコアリング基準> - ICPフィット度（業界・規模・地域）: 30点 - 顕在ニーズの兆候（資料DL・ウェビナー参加など）: 25点 - 決裁者へのアクセス可能性: 20点 - タイミング（直近の動き・予算サイクル）: 15点 - 競合導入有無: 10点 </スコアリング基準> <出力形式> | 優先度 | 会社名 | スコア | 主な根拠 | 推奨初手 | アプローチ期限 | |---|---|---|---|---|---| 表の下に以下を追加: - 今週着手すべきA案件Top5の具体的な初手メール件名案 - B案件をAに引き上げるために必要な追加情報 - C案件は当面ナーチャリング送りでよい根拠 </出力形式>

あなたは営業ナレッジのアナリストです。以下の失注案件群から、共通パターンと打ち手を抽出してください。 <失注案件データ> {案件ごとに 顧客業界 / 規模 / 商談期間 / 失注理由 / 決め手となった競合 / 担当者コメント を貼り付け} </失注案件データ> <分析の観点> 1. 失注理由の分類（価格 / 機能 / タイミング / 競合 / 社内事情 / その他） 2. 商談フェーズ別の落ちやすさ 3. 担当者属性別の傾向 4. 自社が認識していなかった顧客の真の意思決定基準 5. 失注案件のうち「半年後リターゲット」可能なもの </分析の観点> <出力形式> ## 失注パターンTop3 それぞれについて 件数 / 共通の特徴 / 推定される根本原因 / 打ち手提案 ## 商談フェーズ別 失注ヒートマップ | フェーズ | 件数 | 主な理由 | 改善策 | ## 真の意思決定基準（顧客の声から推測） 3-5項目の箇条書き ## リターゲット候補リスト 半年後に再アプローチすべき案件 / 再アプローチ時に変えるべき切り口 ## 来月の重点アクション3つ 優先順位とKPI </出力形式>

あなたは営業企画担当です。以下の数字を、経営層が3分で状況を掴める月次レポート文面に変換してください。 <今月の数字> 商談数: {数値}（前月比 / 目標比） 受注数: {数値} 受注金額: {数値} 受注率: {%} 平均商談単価: {数値} 平均商談期間: {日数} パイプライン総額: {数値} 失注金額: {数値} 注力施策: {今月特に取り組んだこと} </今月の数字> <レポートのトーン> - 楽観でも悲観でもなく事実ベース - 数字の背景にあるストーリーを1段落で説明 - 来月の打ち手は「やる/やらない」を明確に </レポートのトーン> <出力形式> ## エグゼクティブサマリー（3行） ## 主要指標 各指標について 数字 / 前月比 / 目標比 / 一言コメント ## 良かった点 3項目、それぞれ「事実 + 背景 + 横展開可能性」 ## 課題と原因仮説 3項目、事実 + 仮説 + 検証アクション ## 来月のフォーカス - やること3つ（優先度・担当・期限） - やらないこと（意図的に手を抜く領域） ## 経営判断を仰ぎたい論点 1-2項目 </出力形式>